Niedrig
Eigenentwicklung vs. Fremdfertigung
Wann selbst entwickeln, wann kaufen? Kriterien und Bewertung.
Warum Priorität „Niedrig"? Selten oder als Randthema (unter 40%). Überblick reicht meist.
Lernziele
- Entscheidungskriterien für Make or Buy kennen
- TCO-Konzept anwenden
- Nutzwertanalyse als Entscheidungsinstrument nutzen
Zentrale Kriterien
- TCO (Total Cost of Ownership): Anschaffung + Betrieb + Wartung + Lizenzen + Schulung + Migration.
- Time-to-Market: wie schnell produktiv? Buy/SaaS meist schneller.
- Abhängigkeit / Vendor Lock-in: Buy schafft Abhängigkeit vom Anbieter.
- Kompetenzen im Haus: fehlt Know-how → Make riskant.
- Strategische Relevanz: Kernkompetenz → Make; Commodity (E-Mail, Payroll) → Buy.
Nutzwertanalyse (Beispiel)
| Kriterium | Gewicht | Make | Buy-SaaS |
|---|---|---|---|
| TCO | 30 % | 6 → 1,8 | 8 → 2,4 |
| Time-to-Market | 20 % | 4 → 0,8 | 9 → 1,8 |
| Anpassbarkeit | 20 % | 9 → 1,8 | 5 → 1,0 |
| Unabhängigkeit | 15 % | 9 → 1,35 | 4 → 0,6 |
| Sicherheit / DSGVO | 15 % | 7 → 1,05 | 7 → 1,05 |
| Summe | 6,80 | 6,85 |
Stolperfallen
- Anschaffungskosten ≠ TCO – Betrieb kostet oft mehr als der Kauf.
- «Billig selbst bauen» unterschätzt Wartung und Security-Patches.
- Kernkompetenzen niemals blind extern geben – das ist der Wettbewerbsvorteil.
Übungen
Eine AntwortWas beschreibt TCO am besten?
Eine AntwortWelche Aussage zu SaaS stimmt?